نهيئ Primavera P6 لإدارة WBS والأنشطة والعلاقات والتقويم والموارد والتكلفة والخط الأساسي والتقدم، ثم نربطه بتقارير PMO ونظم ERP وBIM وإدارة الوثائق. يشمل العمل مراجعة منهجية الجدولة، وقواعد التحديث والتحليل، وقياس التأخير والانحراف، وتدريب المخططين ومديري المشاريع.
يحول P6 بيانات البرنامج إلى قرارات مبكرة حول المسار الحرج والتكلفة والموارد والتأخير.
نطاق المشروع
- تقييم منهجية التخطيط والبرامج والموارد والتكلفة
- تصميم P6 وWBS والتقويم والخط الأساسي والتحديث
- التنفيذ والتكامل والتقارير والتدريب والتشغيل
المخرجات المتوقعة
- تدقيق برنامج ومصفوفة جودة وجدولة
- تهيئة EPS وOBS وWBS والتقويمات والموارد
- خطوط أساس وتحديث وتقدم وقيمة مكتسبة
- تقارير تأخير ومسار حرج وتكلفة ومخاطر
- تكامل ERP وBIM وDMS عند الحاجة
- دليل PMO وتدريب ودعم وتحسين
المدة التقديرية
تتأثر المدة بعدد المشاريع وجودة البرامج وبيانات التكلفة ومنهجية PMO.
- التقييم وتصميم المنهجية 3–6 أسابيع
- التهيئة والترحيل والتجربة 6–12 أسبوعًا
- التشغيل والتقارير والتسليم 4–8 أسابيع
المتطلبات والتبعيات
- برامج P6 وبيانات مشاريع وجدول وتكلفة
- منهجية PMO وقواعد التحديث والاعتماد
- ملاك تخطيط وتكلفة ومخاطر ومشاريع
- بيئة اختبار وتكامل وصلاحيات
معايير القبول
- عمل الهيكل والأنشطة والعلاقات والخط الأساسي
- تطابق التحديثات والتكلفة والتقدم والتقارير
- نجاح الصلاحيات والتكامل وإجراءات الاعتماد
- قبول تقارير PMO والتوثيق والتدريب
اعتبارات الإمارات والخليج
تُراعى مواقع بيانات المشاريع والبرامج وسجلات التغيير وفق متطلبات الجهة في الإمارات والخليج.
تُدعم تقاويم العمل المحلية واللغة العربية والتقارير الحكومية والاحتفاظ بأدلة التقدم.
الخطوة التالية
نراجع وثيقة المتطلبات والبيئة الحالية ونحوّلها إلى خطة تنفيذ وقبول واضحة.
اطلب تقييمًا فنيًا